23 июня собираемся в офисе VK, чтобы поговорить о том, что реально болит у всех, кто строит и обслуживает мультимедиа-инфраструктуру в офисах.

Ждём коллег, которые занимаются развитием и эксплуатацией мультимедийной и ВКС-инфраструктуры.

Вп рограмме круглый стол с живой дискуссией, нетворкинг — и, конечно, еда и напитки.
А также четыре доклада: 
 

Доклад 1.
Продуктовый и сервисный подходы в офисной мультимедиа — Алексей Макусов, руководитель службы развития мультимедиа и ВКС инфраструктуры офисов, Яндекс

Тема кажется понятной — пока не начинаешь в неё нырять. Где заканчивается сервис и начинается продукт? Могут ли их цели противоречить друг другу? Как это всё соотносится с целями компании?

Алексей расскажет, как его команда проходит путь от «всё как-то жило, но не было описано» к осознанной стратегии развития мультимедиа-инфраструктуры. Без готовых ответов — зато с честным рассказом о пути и живым разговором с залом.

Доклад 2.
А зачем и где мыслить «продуктом» в офисной мультимедиа? — Станислав Ануфриев, руководитель группы сопровождения мультимедиа сервисов, VK

Мультимедиа в офисе — это статья расходов или всё-таки продукт? Стас разберёт, какими способами команда доставляет ценность пользователям и что она на самом деле даёт бизнесу — помимо строчки в бюджете.

Доклад 3. Как мы построили инхаус-команду технического сопровождения мероприятий — Роман Иванов, руководитель команды технического сопровождения мероприятий, VK

Рома расскажет, как команда прошла путь от «ничего нет» до работающей инхаус-модели: чем обосновала ценность для бизнеса, как считала экономику перехода и что в итоге изменилось.

Доклад 4. Акустика, оборудование и финтифлюшки: как не наступить на грабли при проектировании переговорных — Евгений Жуцидло, руководитель группы мультимедийной поддержки, Т-Банк 

Практические кейсы с выводами и цифрами: почему акустическая подготовка помещения дешевле дорогого оборудования; когда Dante в изолированных переговорных — деньги на ветер; как движущиеся экраны и обшитые колонны превращаются в монстров, которых тяжело обслуживать. И главный вопрос: когда стоит слушать заказчика, который говорит «сделайте попроще» — а когда нет.